自3月1日起（qǐ），公司一批新的製度（dù）將開始實施。《廠區環境衛生管理製度》進一步明確了廠區各衛生區的劃分，對衛生區的清掃和保潔標準都進行了規範（fàn），對執行不力、清掃（sǎo）不到位也規定了明確的績效考核辦法。
《員（yuán）工獎懲管理辦法》使公司對員工的日常行為（wéi）考核有了明確的指南和標準，使公司的獎懲考核有了製度依據（jù）。有功必獎，有錯必究。獎勵分通（tōng）報嘉獎、晉級等。在給予（yǔ）獎勵（lì）時，可以給予績效加分或發給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括：通報批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經濟處罰等，可以單處或並處。
《銷售人員行（háng）為管理（lǐ）辦法（試行）》對銷售人員的日常行為和業務（wù）行為進行了規範，從出差時間、出差計劃、出差行程管理、出差報告、差旅費（fèi）報銷、業（yè）務培訓、考核等方麵進行了規定，從而對銷售人員的行為考核（hé）提供了依據。
《員工末位考核管理辦法》考核指標主要包（bāo）括負能量（liàng）言（yán）行、工作態度、技能水（shuǐ）平、工作效率、工作質量、團隊協（xié）作、服從管理、勞動紀律、5S文明生產、安（ān）全生產等。考核辦法著重關注（zhù）員工負能量言行和工作態度。通過末（mò）位考核淘（táo）汰（tài），建立起積極向上的企業文化、打造出工作效率高的（de）團隊。
小編：xyq
