多舉措推進（jìn）“降本增效”

　　在經濟飛速發（fā）展的今天，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是企業必須思考（kǎo）的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下，成本壓力（lì）已成為製約企業發（fā）展（zhǎn）的一大“瓶頸”。麵對嚴（yán）峻的形勢，我們要下決心、下大力氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地（dì）說，公司一是要積極地創造財富，增加收入；二是要大（dà）力節約成本，尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。降（jiàng）本就等於創收，而且（qiě）是“真金白銀”。
　　2020年，將是花季传媒免费观看公司打響降本增（zēng）效（xiào）攻堅戰的元年。
　　1、采購環節（jiē）
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來；二是把包括木（mù）材（cái）、試機用原料等非大宗物資采購價格（gé）降下來；三（sān）是（shì）抓好（hǎo）對采購物資的日常價格監控，徹底杜絕（jué）高於市場平均價格供貨；四是把電焊機、磨光機、手電（diàn）鑽、角磨（mó）機等維修費（fèi）用降下來；五是（shì）把采購費（fèi）用降下（xià）來（lái）。加（jiā）強采購費用控製。合理調配采購（gòu）批次（cì）和采購計劃，嚴格控製車輛運輸成本。六是把采購（gòu）物（wù）資庫存指標（biāo）降下來。庫存板材和庫存五金機電類，必（bì）須及時聯係（xì）供應商調換（huàn）貨。
　　2、外協環（huán）節
　　重新梳理（lǐ）外（wài）協（xié）合作單位，把外協加工價格降下來。
　　3、生產環節（jiē）
　　抓好生產用低值易耗品（pǐn）的控製（zhì）；適時科學調（diào）整產品工時；抓好生產用水電氣等的使用（yòng）控製；抓好零（líng）工工時的控製；抓好生產邊角料的控製和再利（lì）用；抓好入庫產（chǎn）品有效工時的匯總（zǒng）核算（suàn）。
　　4、倉儲環節
　　生產調度部門嚴格（gé）審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積（jī）壓；每月盤點庫存積壓（yā）物資，每月初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處（chù）置；製定倉儲物（wù）資領用製度和標準，嚴控低值易耗品（pǐn）的領用和（hé）發放。
　　5、技術設計環節
　　技術部門從設計源（yuán）頭（tóu）上必（bì）須承擔降本責任，在設計選材、外購設備選型（xíng）上，堅決杜絕不計成本的設計和過（guò）度匹配等現象。
　　6、財務環節
　　一是嚴格按照公司（sī）製度進行費用控製和報銷審核，超（chāo）標準、超範圍的費用堅決不予報銷；二是通過實現國家高企認定，降低上繳稅費。
　　7、行政管理環節
　　進一步加強車輛油耗管理（lǐ），實行每台車輛百公（gōng）裏油（yóu）耗核算；控製日常辦公用品（pǐn）管理和費用支出；嚴格（gé）執行公務接待管理製度，控製招待（dài）費用支出（chū）。